Saiba como os gerentes podem repensar o engajamento dos funcionários para o trabalho híbrido

Ganhando força durante a pandemia de Covid-19, o trabalho híbrido, ou remoto, é cada vez mais procurado e priorizado por boa parte dos trabalhadores. A transição para esse modelo de trabalho impacta no gerenciamento dos funcionários, assim como no engajamento.

Antes da pandemia, quando era mais comum trabalhar no escritório do que em casa, o gerente precisava se preocupar em designar as tarefas para cada colaborador de acordo com os recursos disponíveis no local de trabalho, assim como o relacionamento direto com a equipe e contar com a presença de toda a equipe disponível em um mesmo local e no mesmo horário.

Diferentemente, no trabalho híbrido ou remoto, o gerente precisa se adequar ao fato de que nem todos os funcionários estão disponíveis nos mesmos horários, além de não estarem no mesmo local. Com isso, é preciso tentar manejar esses desencontros criando um ambiente e uma cultura na qual todos os colaboradores tenham voz e se sintam motivados a se esforçar para contribuir da melhor forma possível.

Como repensar o engajamento dos funcionários para o trabalho híbrido?

Separamos algumas dicas de como melhorar o engajamento dos seus colaboradores no trabalho híbrido, confira:

Faça planos de desenvolvimento considerando as dimensões do trabalho híbrido

Investir no desenvolvimento do seu colaborador traz inúmeros benefícios, além do crescimento profissional e pessoal, é um grande motivador para que ele se sinta motivado e engajado no trabalho.

Crie planos de desenvolvimento realistas, com um caminho claro para alcançar os objetivos específicos e etapas que façam sentido com o propósito final da ocupação e da empresa. Esses planos fazem com que os funcionários desenvolvam habilidades de confiança e empatia, criando uma cultura natural de engajamento em uma organização híbrida.

Promova a confiança dentro de cada equipe

A confiança é um fator-chave para o engajamento. À medida que a sua equipe estiver mais próxima do gerente e entre si, cada colaborador se sentirá mais motivado a trabalhar como um verdadeiro time, contribuindo para conseguir bons resultados à instituição.

No entanto, no trabalho híbrido ou remoto, como nem toda a equipe está reunida na maior parte do tempo, o gerente precisa pensar em formas de estreitar o relacionamento para que essa relação aconteça.

Ainda, para que o trabalho híbrido realmente funcione, além de promover encontros virtuais entre a equipe, o gestor precisa prestar atenção em como cada colaborador exerce suas atividades. Tendo mapeado as formas de trabalhar de cada um, fica mais fácil de saber quando agendar e até mesmo unir micro-equipes para trabalhar em conjunto.

Esse tipo de ação faz com que o seu funcionário se sinta reconhecido de forma positiva, além de criar mais confiança em sua equipe.

Considere os três pilares para gestão híbrida

É muito importante que os líderes tenham uma visão inovadora, ágil, e, além de tudo, humanista. Muitos trabalhadores acabam pensando que pelo trabalho híbrido ou remoto é mais difícil subir de cargo ou realizar um planejamento de carreira.

Sendo assim, é preciso que o gerente esteja preparado para conversar sobre planos de carreira, esclarecer como funcionam as etapas do processo e incentivar essa ação.

Os três pilares para uma gestão híbrida de sucesso são:

1. Incentivar a autonomia do colaborador;
2. Liderar valorizando os relacionamentos, como uma gestão participativa;
3. Preparar o funcionário com recursos tecnológicos, treinamentos, equipamentos e demais ações que promovam a qualidade de vida do trabalhador.

O trabalho híbrido pode ser aplicado em todas as empresas?

A verdade é que não existe um modelo de trabalho híbrido ou remoto que possa simplesmente ser aplicado em diversas empresas.

Cada negócio pode funcionar em um ritmo diferente, portanto, é essencial que, antes de adotar o trabalho híbrido ou remoto, você realize pesquisas entre todos os funcionários e equipes para descobrir se existe um interesse nesse modelo de trabalho.

Se a sua empresa adota uma cultura de incentivo ao protagonismo de carreira e para a autonomia, as chances do trabalho híbrido ser um sucesso são grandes.

Outro fator importante a se considerar é: existem equipamentos disponíveis para que todos trabalhem de casa?

Dependendo do modelo de contratação da sua empresa, fornecer equipamentos de trabalho para garantir a qualidade e engajamento necessários para manter ou até mesmo elevar o nível do trabalho presencial é fundamental.

Adote o trabalho híbrido com todo o suporte que a sua empresa precisa

O trabalho híbrido passou a ser algo necessário, visto que uma grande parte dos trabalhadores preza por uma qualidade de vida melhor, optando por trabalhar em horários mais flexíveis. Assim, sobra mais tempo para praticar atividades físicas, passar tempo com a família, relaxar e cuidar da saúde.

Se a sua empresa está pensando em adotar o modelo de trabalho híbrido, a Wetalk.It oferece soluções como equipamentos de alta qualidade, pensando no conforto do colaborador e em sua melhor performance.

Investir em equipamentos e softwares que facilitam a comunicação remota é uma excelente opção para criar um relacionamento mais próximo do seu funcionário.

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